Pengaruh Disiplin Kerja dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Personel Satuan Lalu Lintas Polres Magelang
Abstract
Penelitian ini mengkaji pengaruh disiplin kerja dan kecerdasan emosional terhadap kinerja personel Satuan Lalu Lintas Polres Magelang, Kinerja anggota ditunjukan dengan hasil kerja berdasarkan disiplin kerja terhadap kinerja dan kecerdasan emosional terhadap kinerja yang dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu faktor personal / individu, faktor kepemimpinan, faktor tim, faktor sistem dan faktor kontektual. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu pendekatan kuantitatif untuk menguji teori hubungan pengaruh antar variable disiplin kerja (X1) dan kecerdasan emosional (X2) terhadap kinerja (Y) dengan menyebarkan kuesioner terhadap 107 (seratus tujuh) personel Satuan Lalu Lintas Polres Magelang. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa nilai Contrsruk Reliabiliti variable disiplin kerja sebasar 0,949 dan nilai variance exstract sebesar 0, 534, nilai Contrsruk Reliabiliti variable kecerdasan emosional sebasar 0,760 dan nilai variance exstrac sebesar 0, 0,443, sehingga nilai Contrsruk Reliabiliti Variable kinerja sebasar 0,647 dan nilai variance exstract sebesar 0, 038. Hasil penelitian menunjukkan disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja personel satuan lalulintas Polres Magelang, sedangkan kecerdasn emosional berpengaruh signifikan terhadap kinerja personel satuan lalulintas Polres Magelang. Dari hasil penelitian disarankan agar pada variabel disiplin kerja memperhatikan responden berdasarkan umur, masa dinas dan kepangkatan serta menyarankan untuk menggunakan sampel yang lebih besar yang melibatkan lebih banyak komponen fungsi-fungsi kepolisian lainnya hanya fungsi Lalu Lintas.
References
Amins,A. 2012. Manajemen Kinerja Pemerintah Daerah. Yogyakarta: Laksbang Pressindo.
Arbuckle, J. 1999. AMOS 4.0 User’s Guide. Chicago, III : Marketing Perpartment, SPSS Inc.
Arikunto, S,. 2002. Prosedur Penelitian. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.
As’ad, M. 2004 Seri Ilmu Sumber Daya Manusia Psikologi Industri Edisi Keempat. Cetakan kesembilan. Jogjakarta : Liberty.
Bernadin, J. H. 2003. Human Resources Management : An Experiental Approach, 3rd edition. Newyork :McGraw.Hill/Irwin.
Djamin, Awaluddin. 2011. Sistem Adminisntasi Kepolisian Negara Republik Indonesia. Cetakan 1, Jakarta : YPKIK
Ghozali, I. 2014. Model Persamaan Struktural Konsep dan Aplikasi dengan AMOS 22.0.
Hair, J. F. 2010. Multivariative Data Analysis Upper Saddle River Prentice Hall.
Mahmudi. 2010. Manajemen Kinerja Sektor Publik, Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Mangkunegara, A. A, Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya
Martono,N. Metode Penelitian Sosial Konsep-Konsep Kunci. Jakarta : Rajawali Pers.
Mathis, Robert dan John Jackson. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. (edisi 10). Jakarta : Salemba empat
Neuman, W.L. 2014. Social Research Method : Qualitative and Quantitative Approach Harlow Person
Ranupandojo, H., dan Husnan,S. 2002. Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE UGM
Rivai, Veithza. 2004. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers
Ruku, Achmad. 2002. Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta : Gramedia.
Sarwono, J, 2006. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif. Yogyakarta : Graha Ilmu
Sugiyono, D. R. 2012. Statistika Untuk Penelitian. Bandung : CV. Alfabeta
_____________. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R dan D. Penerbit Alfabeta
Tika, P. 2006. Budaya Organisassi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Thoifah, I. 2015. Statistika Pendidikan dan Metode Pendidikan Kuantitatif. Malang: Madani Media
Triyono, Ayon. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : ORYZA
Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja, Depok : PT. Rajawali Pers
Artikel:
Aghdam, B.A., dan Mahjoub, Ali. 2012. The Role of Emotional Intelligence of Job Performance
Ali, Magadley dan Gerner. 2011. An Exploration of Relationship Between Emotional Intelligence and Job Performance in Polece Organizations dalam Journal of Police and Criminal Psychology
Chirasha, Vonia. 2013. Management of Disipline for Good Performance : A Theoritical Perspective. No.2. Hal 214-219
Elqadri, Dkk. 2015. The Influence of Motivation and Disipline Work Against Employee Job Performance
Mehmood, Qasim dan Azam. 2013. Impact of Emotional Intelligence on the Performance of University Teacher
Mangkunegara, Dkk. 2015. Effect Work Disipline, Work Motivation and Job Satisfaction an Employee Organizational Commitment in the Company.
Roeleejanto, Cathrine. 2015. Effect Leadership, Competency, and work Disipline on the aplication of total quality management And Emplyees Performance For The Acreditation Status Achievment Of Goverment Hospital In Jakarta.
Shahhoseini, Mohammad, dkk. 2012. The Role of Emotional Intelligence On Job Performance.
Simba, N. O, Agak, J. O, dan Kabuka, Erick.K. 2010. Impact of Disipline on Academic Performance of Pupils in Public Primarls School in Muhoroni Sub.Country, Kenya
Shipley, Jackson and Segrest. 2012. The Effect Of Emotional Intelligence, Age, Work Experience and Academic Performance.
Stephen, Wadega. 2012. Assessment Of The Effect Of Diciplinary Procedures on Employee Punctually and Performance at AngloGold
Thaief, Ilham, dkk. 2015. Effect Of Training, Compentation and Work Disipline againts employee Job Performance.
Produk Lembaga:
Petujuk Teknis Penyusunan dan Pembimbingan Skripsi Program Sarjana (S-1) Terapan Akademi Kepolisian. 2016. Semarang: Akademi Kepolisian.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 tahun 2002 Tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia. 2012. Bandung: Fokusindo Mandiri.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 tahun 2002 Tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia Pasal 4 ayat (1). 2012. Bandung: Fokusindo Mandiri.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 tahun 2002 Tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia Pasal 13. 2012. Bandung: Fokusindo Mandiri